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快手鲨口向游

诞生于2011年的快手到如今已有八个年头,这家手握2亿日活的短视频平台巨头低调又神秘。在过去七年时间,快手CEO宿华认为快手只有两个重要决策和改变:一是从工具转向短视频社交;二是采用人工智能,用算法推荐,其余都是小步迭代优化,很佛系。但七年后,快手开始有点厌倦佛系,开始寻求改变。2018年7月快手开始主动邀请MCN机构入驻。2019年6月18日快手创始人发布内部信,号召全体员工开启战斗模式,拒绝佛系,拒绝做“慢公司”。2019年6月26日在北京召开专门针对MCN机构创作者的闭门交流会,发布《快手MCN机构发展报告》,并推出相关政策扶持MCN机构运营。2019年7月15日,快手发布游戏直播数据,并推出“百万游戏创作者扶持计划”,开始发力游戏直播。这一切表明快手正在主动求变,若说之前的快手像一只温和的鲸鱼,体型巨大但性格温和,那现在的快手则想让自己成为鲨鱼,拥有锋利的牙齿,开始主动出击,因为生存环境已经越来越险恶,唯有如此,才能游得更远。短视频平台发展已到关键节点快手在号召全员开启战斗模式的内部信中定出了首个战斗目标:要在2020年春节之前实现3亿DAU,这是快手第一次高调向公众宣告他们的决心和野心。目前快手DAU过2亿,老对手抖音日活也已达到2.5亿,两大短视频平台日活总量将近5亿,之前由于两者用户来源有别,所以才能并驾齐驱,相安无事。但随着流量红利消失,两大平台势必短兵相接,而“南抖音,北快手”将成为历史,快手和抖音用户重叠程度正在提高,最后会形成了你中有我,我中有你的用户格局,用户争夺将变得异常激烈。面对压力,快手开始由被动变主动,由佛系变成狼性。而定下春节前达到3亿DAU的目标意味着要在下半年实现日活增长一个亿,参考快手2018年12个月日活增长6000万,2019年上半年5个月日活增长4000万,按照原有的模式循序渐进并不行,快手需要爆发式的增长,需要改变,这才是快手战斗开启模式的主要原因。快手高层对公司现状并不满意,认为现在必须改变。他们首先改变了公司的战略(总目标),由成就一款伟大的产品变为成就一家伟大的公司。产品和公司,两字之差,区别巨大,成就伟大的公司是成就伟大产品的一次质变,而伟大的产品只是伟大公司的成就之路上的一小步,快手接下来还需要做更多。其次想改变公司的文化。因为做一款伟大的产品只需要精细打磨产品,提升用户体验,可以慢下来、低调和佛系,但要成就一家伟大的公司,除了做出伟大产品之外,还需要抢占市场,争夺用户,提升商业价值,所以动作不能太慢,态度不能佛系,需要有狼性,这就是内部信中所说的“把追求极致、唯快不破的理念贯穿到我们每一项工作中。”最后快手将在业务上变得更加开放,比如开始发力游戏直播,开始借力MCN机构。总的来说,通过内部信直接开启全员战斗模式,而不是内部悄悄升级,深刻展示了快手求变的决心和态度。快手公布数据,抢夺斗鱼上市的“风头”在斗鱼上市前夕,7月15日晚间,快手公布了其游戏直播运营数据,截至2019年上半年,其游戏直播移动端日活跃用户破3500万,游戏视频日活用户达5600万,这一重磅消息一度夺走了斗鱼上市的“风头”,因为在不知不觉中快手游戏直播日活数据已超过斗鱼和虎牙的日活之和,这很有想象空间。快手选在此时候发布游戏直播运营数据,颇有搅局者的意思,它成功吸引了投资圈、主播圈以及游戏直播用户的巨大关注,也很好地展露了自己在游戏直播方面的潜力,并向外表明快手将发力游戏直播。此外,快手还推出了“百万游戏创作者扶持计划”,主动加大了对游戏内容创作者的资源扶持力度,给予优秀的内容创作者更多的站内流量,扩大曝光。而快手发力游戏直播拥有两大优势。1、流量优势。快手游戏直播的日活数据已超斗鱼和虎牙之和,要知道快手游戏直播日活为3500万,而斗鱼总体平均月活为1.59亿,虎牙总体平均月活为1.238亿,而且快手游戏视频用户日活也高达5600万。此外,与斗鱼和虎牙等专业的游戏直播平台不同,快手游戏直播内置于快手这个拥有2亿日活的平台上,流量和开发潜力巨大。2、生态优势。快手打造的是游戏直播和短视频相辅相成的生态模式,这已经被快手不断快速上升的日活证明可行,与斗鱼和虎牙相比,这种生态模式会让快手在游戏内容和社交链条上的完整性更有优势。有优势就有劣势,快手与斗鱼、虎牙等游戏直播平台相比,主要存在三大劣势。首先是斗鱼、虎牙拥有电竞赛事入口,而快手没有。以斗鱼为例,从2016年至今,斗鱼获得超过30场个全国性以及全球性电竞赛事的独家举办权,2018年直播的赛事也超过了300场,这是快手所不具备的。其次是斗鱼和虎牙率先圈住了绝大部分头部游戏主播,数据显示截至2019年第一季度,国内游戏主播TOP100中有51位于斗鱼签订了独家直播合同,其中拥有8位TOP10主播。快手在这个时候发力,要想获取头部游戏主播的成本和难度大大增加。最后凭借国内电竞领域的先发优势,虎牙和斗鱼圈住了绝大部分电竞核心玩家,这群用户平均观看游戏直播时间较长,转化为付费游戏直播用户的潜质的较高,而游戏付费直播也将是游戏直播平台接下来的一项重大收入来源,快手游戏直播用户平均观看时长较短,成为付费用户的转化率较低,目前在这方面不如斗鱼和虎牙。总之,快手此时发力游戏直播优势劣势都很明显,若能扬长避短还是大有作为,毕竟中国手游用户有6亿,但目前游戏直播用户仅为2亿,渗透空间足够大。通过发力游戏直播对提升快手的日活会有很大帮助,这是快手在今年春节前实现3亿DAU的重要一环,也会极大提升快手的资本估值。千播大战后的游戏直播“下半场”2016年,国内直播平台众多,数量高达1000家,被称为“千播大战”,千播大战之后迎来了直播关停潮,如今的直播行业已进入下半场,至少游戏直播已经进入下半场。在游戏直播发展中先后出现斗鱼、战旗、虎牙和龙珠四强游戏直播平台,以及后来的搅局者熊猫直播,如今虎牙和斗鱼先后上市,战旗和龙珠光辉不再,熊猫直播也已倒闭,宣告着游戏直播行业进入上市收割期,斗鱼与虎牙已成国内游戏直播双雄,垄断了大量用户流量和主播资源,单纯游戏直播平台的中长尾玩家已出局。而在快手开始发力游戏直播后,拥有流量优势的快手或将与虎牙、斗鱼形成游戏直播下半场的“三国杀”。其实除了这三者之外,游戏直播可能还会面临着其它巨型流量池的冲击,比如手握今日头条和抖音等大流量池的字节跳动在2019年3月搭建了直播中台,统一管理抖音、西瓜视频、火山小视频等三大平台旗下的直播业务,而据有消息透露,流量巨头微信也在开始搭建直播构架,直播入口将放在与“搜一搜”、“看一看”并列位置,一旦正式开启,以微信的巨大流量,或将改变整个行业的布局。游戏类MCN机构该如何入局6月26日,快手在北京举办了一场针对MCN机构的创作者闭门交流会,并发布了《快手MCN发展报告》。报告显示,自2018年年底至今,20+垂类细分领域总数超过600家机构入驻快手,说明MCN机构正在大量涌入快手。此外MCN机构的竞争也在加剧,数据显示2018年,中国短视频机构已超3000家,而到2020年预计将超过5000家,竞争将会更加激烈。与抖音早在成立一年时就将MCN机构作为重点运营对象不同,快手对待MCN的态度一直很冷淡,直到2018年7月,快手才首次规模性引进MCN机构,而且下手很谨慎,只提供运营对接和咨询等帮准,并没有大力扶持。即使没有像抖音那样借力MCN机构,快手如今的日活也仅仅只是稍逊抖音,而一旦快手发力MCN机构,快手将会再一次的爆发,所以说加强与MCN机构的合作也是快手实现3亿DAU的重要一环,而对众多MCN机构来说,这也是一次非常重要的机会,背靠快手这个拥有2亿日活的短视频流量池,可以迎来新一轮的发展,在这个过程中MCN机构有2点需要注意。1、入驻快手,宜早不宜迟。虽然MCN机构如今竞争激烈,但快手仍然是MCN机构刚刚开发的处女地,还有很多机会,再加上快手如今急于借力MCN机构,也会拥有大量的扶持政策红利,比如参与合作计划的MCN机构目前可以获取的扶持方式有三项:平台的运营扶持和商业化变现支持,以及优先体验还未全量上线的产品功能等等,早入驻就有机会分得更多的蛋糕。2、区别化运营。与抖音这个强运营平台相比,快手对于私域流量的保护对MCN机构来说更加有利可图,自主性也会相对较高,所以MCN机构在快手上的运营不能照搬在抖音上运营的那一套,还是要更加注重产出与粉丝产生强粘性的内容,增加粉丝的粘性,这对提高MCN机构的商业价值很有帮助。看来,新的战场已经开启,快手这头巨鲨将要撕裂谁?又要拥护谁?
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