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想要回归中国的联想,还有什么底牌可用<

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摘要:联想回归中国,早在刘军于2017年回归联想担任中国区总裁后就频频被提起。根据2018年第四季度的财报显示,中国区营收占比达到了26%,为最大的单一市场,中国区对于联想的重要性不言而喻。但是自从刘军回归想要回归中国的联想,还有什么底牌可用-区块链315联想回归中国,早在刘军于2017年回归联想担任中国区总裁后就频频被提起。根据2018年第四季度的财报显示,中国区营收占比达到了26%,为最大的单一市场,中国区对于联想的重要性不言而喻。但是自从刘军回归之后就一直致力于推动的联想转型,则没有产生太大的成效。在联想的三大主营业务中,包括PC在内的智能设备业务集团收入达到124.35亿美元,联想内部营收占比达到了77%,时至今日PC依然是联想的绝对主力业务。而另两大业务中移动业务占比12%,数据中心业务占比11%。想要回归中国的联想,还有什么底牌可用-区块链315联想中国总裁刘军在中国市场,联想一家独大的地位正在受到越来越多的挑战。一方面PC正在成为夕阳产业,2018年第四季度个人电脑出货量下降4.3%至6,860万台,而PC市场也已经连续17个季度下滑。在VR等技术无法取得突破性进展的前提下,PC市场只会进一步萎缩。另一方面越来越多的新玩家开始挑战PC领域,小米和华为都先后进入笔记本电脑市场。在各大厂商份额已经固定的前提下,新玩家的入场只会导致联想的出货量下滑。想要回归中国的联想,还有什么底牌可用-区块链315联想由于个人电脑业务多年来的波澜不惊,联想对于市场的反应已经十分迟钝,这从以往联想的公关就可以看出。从早期不断爆出的各种质量问题,到华为投票的”罗生门”事件,再到今天的断供事件。或许联想因为自己PC市场老大的地位,对于这些问题的处理并不上心。正是这种放任的态度导致了联想品牌美誉度的不断下降,时至今日说起联想,有多少人还认为其实酷炫的代表?在高利润的游戏本领域,联想的表现又远远不如外星人,华硕玩家国度等品牌,而在口碑崩塌后,中低端产品线必然受到进一步的冲击。联想在中国的好日子或许要到头了。想要回归中国的联想,还有什么底牌可用-区块链315中国企业科研投入排名联想认识到中国市场的重要性,想要重返中国市场的战略没有问题,问题在于联想用什么重返中国市场?创建于1984年的联想,至今已有35年,但在PC这条产业链上,联想可以说毫无布局。这从联想历年的研发投入就可以看出来。同样作为科技企业,联想研发投入不到华为的十分之一。拿不出差异化的东西就是联想现在面临的主要问题。想要回归中国的联想,还有什么底牌可用-区块链315联想移动总裁常程而联想移动遇到的问题则更为严重。作为最早发力手机的厂商,联想本来应该有更好的地位。但是对于手机市场的摇摆不定最终导致了联想手机最终掉队。从出售联想移动再到回购,之后主打定制机让联想手机显赫一时。智能机时代到来后联想则彻底迷失,精力了主打联想品牌到放弃联想主打MOTO并推出ZUK,乐柠等子品牌再到现在放弃ZUK等子品牌,重回联想品牌。联想移动可以说一直在折腾,但对未来去没有一个清晰的认识。最新的联想Z5又开始打性价比,在配置近似的前提下,小米9和IQOO都处于缺货状态,只有联想有货却卖不出去。对于联想品牌的不认可也蔓延到手机业务上,如果联想不能改变这个态势,那么手机业务除了继续亏损根本看不到盈利的希望。想要回归中国的联想,还有什么底牌可用-区块链315重塑品牌重塑品牌是联想最想做的事情,柳传志在提,杨元庆再提,刘军再提,常程也再提。几乎所有联想高管都要提一遍重塑品牌。但联想品牌的重塑谈何容易,各种真假问题经过长时间的积累,哪怕是谣言也有广泛的市场。而联想没有在第一时间澄清,时至今日已经很难再解释清楚。重塑品牌的另一个要点就是革命性的产品,但是纵观联想的各个品牌线,根本就没有拿出那种确实可以让人眼前一亮的产品。平庸成了联想当前的商标。进,拿不出差异化产品,退,解决不了各种负面谣言。进退两难间联想想要重返中国市场谈何容易。

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